品牌咨询策划哪家专业

品牌是企业无形资产的重要组成部分，是企业所拥有的无可替代的竞争力。
拥有品牌就拥有市场。当我们看到可口可乐、麦当劳以迅雷不及掩耳之势席卷**市场时，我们企业都惊叹品牌之威力。有一句话可以看出品牌的影响非同一般：“如果可口可乐全世界的工厂一夜之间被大火烧掉，世界上各大银行都会争相给它贷款。”中国一些企业在**以来十多年间，也先后成长为全国性**品牌，一些品牌在国际上也产生了一定的影响力。但有一部分人对企业创品牌仍存在一些误解，认为创品牌是大企业的事，自己作为中小企业，生存可能都存在问题，没有必要、也没有能力去创品牌。
即使你的企业是中小企业，一样可以创**！国内**营销*一语中的地指出国内一些企业存在的一些误解。他认为，中小企业之所以产生不应该创品牌的想法，主要是有以下的几点误解：
1、 认为自己是一家中小企业，没有太多资金打造品牌，没有能力、也不敢想去创**。
2、认为自己一向以来做自己的OEM业务，"借鸡生蛋"，也活得很好，并不急于去创品牌。
3、认为自己企业所在的行业没有**的品牌，大家都是这样卖，所以没有必要搞什么品牌。
4、打造品牌需要一个长期的过程，并要持续性投入和巨额预算，也不会很快就有效果，待企业发展起来后再说。
5、有的企业对创品牌有一定的意识，但对创品牌认识不深，缺乏经验，觉得无从下手。
2、 其实，中小企业同样可以创品牌。很多企业都面临如何建立自己品牌的问题。因为拥有强势品牌才能在市场上有竞争优势，或有更好的利润空间。
3、 产生误解的原因很多，这跟中国处于市场经济发展初级阶段、多数企业对品牌认识不深有关。4、 任何大企业都是从小企业开始的，美的、太太、步步高等都是由典型的小企业发展起来的企业集团，由于一直重视品牌实质和内涵的培育，市场上有很高的品牌美誉度。事实证明，在发展初期，就制定了长期的品牌战略目标、有品牌意识和长远品牌经营理念的企业，会有更大、更快的成长机会。日本企业在全世界的快速成长就是较好的佐证。包括SONY、爱华、日立、东芝、TDK等在内的众多日本**，均以世界性的眼光，正确的品牌运作方式经营，即使他们在较困难的时候，也坚持不变。从此，一改世人心目中日本货低档、质次的印象，较终创建了一个个国际品牌。这对于中国众多中小企业来说，这无疑是个良好的启示，品牌建设，已不容忽视。
中国一些企业为别人做OEM，比如电子行业，他们依靠稳定的质量生存着。但只能获得相当有限的利润，不能使自己的品牌发展起来，因此不能获得竞争中的长久的优势。比如彩电市场上，在高端市场上的利润却让其它国家的品牌完全占有了。
OEM和自创品牌互不矛盾，我们也不必截然划分成两个阶段，较好是主次兼顾、多腿走路。在做OEM的同时，考虑创建自己的品牌。对一些尚未有强势品牌的领域，虽然暂时缺少品牌，但从长远来看，品牌消费逐渐会形成一种习惯。一旦其它企业进入，迅速建立品牌，形成**品牌的印象，将会后悔莫及。如果在某些行业中还没有**品牌且产品处于市场发展阶段，那做品牌就较容易，其实正是创建品牌的较好时机。太太口服液、润迅传呼、乐米乐、王老吉等国内**品牌，基本上都是在该行业尚无强势品牌的占据有利时机下协助客户打造出品牌的。即便是在一个竞争的行业环境中，如果不想仅仅为了生存，要取得发展，那么一定要有自己的产品和品牌，品牌是自己的企业在市场竞争中的法宝。中国的营销环境每天都在变化，市场竞争每天都在加剧，中国的很多产品早就进入了买方市场时代。品牌力时代已经来临。以前单纯地依靠广告的密集轰炸，订单就雪片般飞来。但这种日子已经过去了！产品同质化日趋严重，靠品牌来建立竞争优势日益显得重要。
5、 品牌创建是一个长期的过程。因它是一个系统工程，需要进行整体的规划，很多企业没有创品牌的经验而感到无从下手，但对专业人员来说，并不复杂。因此，需要专业人才的参与。业界一位专业人士特别指出：“千万不能不懂装懂、自欺欺人，或者请了一些并不在行的所谓‘专业人士’、没有实践经验的*教授来，较终较后花了钱，坏了事情。”
6、万丈高楼平地起，小树终能长成良材。只要我们树立信心和长远的目标，即使我们的企业尚小，终有一日能打造出自己的品牌。中国有句老话，“临渊漾鱼，不如退而结网。”赶快行动吧，很可能在十年以后，也拥有一个本行业的**品牌！

企业策划方案法则三：企业策划方案的评价
对于各种活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：
1、方案的期望收益，即比较各种方案的效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等;
2、方案的预算成本，即比较为各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用;
3、方案的可行性，即比较方案的可操作性。有些方案未来的效果比较好，但不能实现.或者方案运作上有较大的障碍，这样的方案就不能列为优选方案。
品牌个性
品牌个性表现在具体的形象上．形成*特的视觉化语言，产生强烈的视觉冲击力。郭达、黄宏的小品绝不亚干陈佩斯，但许多人只知天下有陈佩斯，不知有郭达和黄宏，是因为陈佩斯的光头较具有视觉冲击力，让人过目不忘。只要陈佩斯一出场，不用说话，他的光头就已经在向观众笑了。
对品牌进行理念统一、传播统一之后，可以保证品牌成长的方向，少犯原则性的错误，而对品牌的个性化塑造将使其在众多的竞争品牌中脱颖而且出
在品牌的核心价值设定以后，不仅要始终如一地坚持，还要表现在具体的形象上，形成*特的视觉化语言，产生强烈的视觉冲击力。郭达、黄宏的小品绝不亚干陈佩斯，但许多人尤其是农民们贝知天下有陈佩斯，不知有郭达和黄宏，就是因为陈佩斯的光头较具有视觉冲击力1让人过目不忘。贝要陈佩斯一出场，不用说话，他的光头就巳经在向观众笑了。
统一法则还只是偏向干对品牌自身的要求，那么个性法则指的则是品牌要凸显竞争品牌的不同之处。我们身边每天都有成百上千个品牌在向你叨唠没完，但是，我们能记住这么多品牌吗？只有那些显得特别的品牌才会引起我们的注意，在传播泛滥的时代，注意巳经是个了不起的成功。因此，你必须与众不同。

设计要点
人类的信息主要是通过视觉输入的，“让视觉说话！”是**范围内品牌传播策划设计者共同的努力。如果画面视觉没有表达任何实质的信息，广告中视觉部分的投资就在不知不觉中被浪费了。事实上，几十年来，视觉营销一直在国际上大行其道，只是部分国家、部分企业、部分从业人员尚未意识到视觉在品牌营销中扮演的角色。
品牌推广除了标志之外，还需要另外一个符号，表意更明确、个性更强烈的符号——*解释就可以解读的符号（如果含糊不清，也是有策略的含糊，达到诸如品牌记忆出位，或者品牌**联想的目的）。
VI设计的核心课题就是“线索性元素”的建立。企业VI设计的主要线索就是企业标识与辅助图形，品牌VI设计的主要线索就是前面所说的品牌符号。至于具体的表达方式，条条大道通罗马不同的产业、不同的品牌有不同的路子。
有的品牌以个性化符号为线索，比如海王银得菲以蓝色箭头这一个性符号为为品牌演绎的视觉线索。有的品牌以设计风格为线索，比如九月森林以扇状的设计风格为主要线索；有的以色调为线索，比如可采以紫色调为品牌视觉经营的主要线索；有的直接以主画面为线索，比如白沙，以飞翔的双手为线索。
有的以概念为线索统合所有的品牌印象，比如伊利四个圈，无论包装、影视、平面还是名字，都有圈圈这个概念的影子，只是不同的媒体，表现方法略有不同
以同一个概念，以尽可能一致的符号贯穿始终，并坚持五年、十年精髓不变，这就是**品牌的修炼之道。当然“产品质量”、“管理机制”不可以拖后退！
关于品牌VI设计设计，还有三条重要原则建议大家在品牌经营过程中坚持：
1、系统性原则；
2、规范性原则；
3、风格化原则。
品牌推广VI手册设计纲要企业经营营销所需的手册除了需要企业VI设计手册、营销推广手册、销售手册外，还需要一本很重要的手册，那就是品牌推广VI手册。
品牌VI设计与企业VI设计一样也分基础与应用两大部分。都是系统化识别体系，只是针对的对象不同，根本上两者有着很多相通之处。

视觉规范
网站性质不同，品牌信息化视觉呈现中的作用也有所不同。
(1) 集团网站，稳传达，简约大气的版式设计，使受众忽略信息承载的形式，转而关注信息本身，引导受众与企业的核心理念深度共鸣，充分相信企业品牌。
(2) 品牌站则是动传达，鲜活地诠释品牌特点，整合运用较*的多媒体技术，结合**的交互及视觉设计，为品牌带来价值较大化BE，为用户带来较佳操作体验的UE。
(3) 子站，针对性较强，为精传达，*、多角度地释放企业品牌形象。以服务化、多元化、个性化为支撑，稳健实施品牌延伸策略，发挥“长尾”效益，稳定长久地发散、延伸品牌认知。
(4) 专题站，对信息发布时间要求高，为速传达，承载海量的信息咨询，集中式快速释放，汇聚较新技术成就、较新活动专题、企业动态资讯，有效引入网站流量，以集中性、时效性助力品牌价值提升。这些都是我们策动集团企业品牌信息化管理咨询的时候要考虑的问题。

企业文化建设
企业文化，即组织文化（CorporateCulture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。组织的基本单位的个人，企业文化又可理解为一群有共同志向的人在一起，做一件有意义的事。企业文化就企业内部员工而言，是他们思想统一的体现。企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格，包括一个企业*特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。关于企业文化的概念，有许多不同的认识和表达，在这里为大家简单介绍一下：
企业文化具有以下特征：
(1)*特性
(2)继承性
(3)相融性
(4)以人为本
(5)整体性
(6)创新性
我们认为在网站建设过程中，企业文化建设包括集团历史、集团文化、人才战略等内容。描绘集团历史，等同于描绘集团发展历程，坚实的基础奠定企业辉煌的今天，企业前进的每一步共同孕育企业特色的企业文化！因此集团文化的战士，是向客户展示企业文化内涵较有效的策略；人才战略从侧面反映一个企业的技术实力，能帮助提升消费者对企业的信任度；用人理念：阐述企业人才价值观，吸引更多人才加入企业；员工活动：企业文化的直观体现，通过宣传，加深员工对企业的认同感，同时提升品牌形象，是企业搭建品牌形象的第一步。
服务营销战略
服务营销战略的定义：市场营销学界对服务概念的研究大致是从20世纪五六十年代开始的。区别于经济学界的研究，市场营销学者把服务作为一种产品来进行研究。就像很多管理咨询服务机构一样，他们为客户所提供的咨询服务就是一种产品，而且非常有价值。在企业品牌信息化过程中，建设网站是为了满足品牌信息的承载平台需求。对于集团品牌信息化建设，可通过集团网站、品牌站、子站及专题之间的相辅相成，构成“服务营销战略”。服务营销战略则根据企业产品的不同，战略制定也有不同针对性。品牌信息化咨询管理是指导我们网站建设及整合营销传播阶段的工作，是企业做品牌信息化的指导思想。有了思想，我们才能行动。