CI设计价格

CI的内涵就是:根据个人所具有的不同社会群体的成员资格而作出的自我确定;由社会群体决定的个体身份又反映了个体的人格特征、身体特征和人际风格。可见CI较主要的特征是个体的*特性。企业导入CI的较终目的就是向社会传播这种标准化了的企业"个性"，以求得到公众的认可，获得市场空间，促进企业发展。


MI、BI和VI之间的区别:


理念系统是整个识别系统的主导内容，是建立整个企业识别系统的原动力，有了理念系统，才能确定企业的主体性，指导企业的发展方向;行为识别系统是企业识别系统的本质内容，它是一种动态形式，强调一种行为过程，是建立整个识别系统的关键，有了行为系统，企业的理念才能落实到实处，推动企业良性发展;视觉识别系统是企业识别系统的基础内容，是实施CI的中心环节和重点所在，因为有了视觉系统，才能及时地、鲜明地向社会传达企业经营的信息，使公众在视觉上产生强烈刺激，较终树立起企业的形象。


CI的特征:


一、差别性


这可以说是CI的较根本的特征。


二、标准性


三、传播性


CI的真正意义在于"传播"，也就是说精心设计的标准化的识别系统，通过有效的传播得到公众的认可，在消费者心目中树立一个良好的形象，从而促进企业的市场销售，推动企业的发展。


CI属于形象传播的范畴，是建立在传播基础上的企业形象战略。

企业为什么需要导入CI


动因一：立**之路


什么是**？**就是**、*、**的牌子、商标。比如：长虹彩电、红塔山香烟、贵州**酒、海尔家电、容声冰箱、美的风扇、青岛啤酒、健力宝饮料等等。

**是企业发展的较大资产。"企业的牌子如同储蓄的户头，你不断通过广告累积其价值便可尽享其利息。"这是美国万宝路香烟总裁马克斯韦尔对**的精辟见解。万宝路的金字招牌每年可以给万宝路企业带来30亿美元的收人，**销量**的万宝路牌子其价值已达200亿美元。可见**有着沉重的**。


**商品，是指**商标的产品。商标是商品生产者为了使自己的产品能与其他同类产品相区别而赋予商品的专门标记。这种标记一般可用各种文字或词汇来命名，如洗衣粉中的"碧浪"、"汰渍"、"奥妙"等等。商标还可以用专门的图案形象为特别标志，这样，人们就能够通过商标的名称和图案标志识别商品的不同。由此看来，商标也是区别商品不同的显著特征。


当某一商品的商标成为**商标，也就是成为众所周知的商标，这一商品就成了**商品。某一商品一旦成为**商品，就会成为竞争力强、销售量大、销售范围广的商品。在市场行销的竞争中，**商品就像武艺高强、以一当十的英雄一般，打遍天下**手。**商品也如同取得了行销"通行证"一样，在市场上纵横驰骋，不断地扩大市场的占有份额。在当今的市场上，尽管**商品的售价要比非**商品高一些，但是**商品总是有购买能力的消费者的可以选择目标。


目前，国内家电市场中的电冰箱、电冰柜、空调器、洗衣机、热水器、电视机等产品，都是少数几个公认**控制80％以上的市场。其中如长虹彩电，市场占有率达27％，**过国际公认的垄断线。


随着社会主义市场经济的蓬勃发展和社会主义精神文明的日益提高，我们正步入一个**消费的时代。在这样的时代，人们都已不太斤斤计较价格，产品的相似之处又多于不同之处。因此，商标和公司的形象变得比产品和价格更为重要。这就是说，随着人们消费水平的提高必然会带来消费观念的变化。人们在选购商品时不仅注重使用价值，更注重商品的品牌。崇尚和追求**已在大众消费活动中占有很大比重。据有关部门预测，在今后若干年内，我国消费品市场将逐步形成以**为主导的格局。


现代社会对企业尤其是**企业要求很高，而中国创**企业和**产品显得更迫切。然而，导入CI和创立**并不是一蹴而就的，它需要企业长期坚持不懈的努力，只要看看世界**企业的发家史，我们就可以清楚地了解到，他们无一不是长期精心运作的结果，是企业导入CI的结晶。


中国企业导入CI的实践业已证明：**后面是文化，**后面有CI。中国企业的**之路与CI的导入的成功实践密切相关。由此大大增强了企业家们对CI战略的认识，他们愈来愈意识到CI是创立**的必由之路，是开拓市场的利剑。健力宝、康佳、海尔、科龙等众多**企业成为表率。在创立**、名企业发展战略目标驱动下，企业家们开始拿起CI战略武器，实施CI战略逐渐成为自发需求。


动因二：外部竞争的压力


由于人们生活水平的提高和企业之间的竞争日益激烈，使得每个企业都面临更为复杂、更为严峻的经营环境。中国企业家们面对**的外部经营环境的压力和国际竞争的挑战。这正是他们迫切需要引入CI战略的重要外因。


**，产业的挑战。企业在面临产业结构调整时，便面临着产业的挑战。其中特别是有着悠久历史的企业产品几十年不变，往往会使企业活动处于僵化状态。此时就必须采用积极措施，通过重新塑造新的企业形象，推动企业焕发出新的活力，并通过这种活动孕育出进军国际市场和面向世界的崭新形象，以求继续生存。国有大型企业深圳石化、嘉陵等企业逐步导入CI活动，重塑企业形象，就是典型个案。


*二，成本的挑战。随着经济增长和物价指数相对提高，人工成本与物料成本也在逐渐上升。低成本和低价格的销售策略，使得各个竞争企业的产品趋于同质化。因此，企业必须在形象的塑造上充分体现不同于其他企业的个性，以增强顾客对它的亲切感与信任感。邯钢的"模拟市场核算"和"凝聚力工程"实施，大庆石油管理局由于地下资源的锐减带来成本的挑战等，成为导入CI的重要原因。


*三，竞争的挑战。在市场上，经营战略和战术可以说无所不用。市场竞争趋于白热化，企业间彼此的策略、行动常常因相互模仿而抵销彼此的竞争力。企业面对这种趋势，唯有靠强有力的非价格竞争（如信誉、信用等），才能树立*特的经营理念，使企业在竞争中脱颖而出。


*四，传播的挑战。在信息社会里，顾客的消费倾向会受到各种传播信息媒体的直接或间接的影响。然而，过多的信息、泛滥的广告、杂乱的活动，很容易产生传播上的干扰作用。因此，只有创造有秩序的、*特的、统一的企业识别系统，才能塑造良好的企业形象，形成良好而正确的信息传递。通讯行业中如中国电信与中国联通的竞争，金融业中各专业银行的竞争，均构成企业竞相引进开发CI的动力。


*五，消费者的挑战。生活水平的提高，使消费者购买行为与习惯也日趋复杂，挑选更加精细，而且对于商品的质量、服务态度的要求也越来越高。同时由于消费者开始从强调"生理"消费转向"心理"消费，由"理性"消费的满足转到"感性"消费的满足，由重视视觉传播转到非视觉要素的服务度、人员素质方面的要求，因此，企业形象的塑造将必须应付消费者的这种挑战。


*六，社会责任的挑战。随着各种媒体的报道和消费意识的抬头，社会大众对于企业的要求日益增多，企业必须面对此种压力，重新对企业经营理念加以审视。如何站在社会公众的立场，承担社会的责任，服务于消费者，积极致力于社会福利事业，以创造良好形象，便成为企业面临的重要课题。


总之，企业为了能在市场竞争中*树一帜，建立起差异化的面貌，以便能在众多的商品中，让消费者与社会大众易于识别，就一定要树立起*特的企业形象。因为，企业本身的形象，决定了消费者购买的欲望，而成为一种企业认知的竞争力。


动因三：企业发展的需要


企业形象建设是我国社会主义市场经济条件下，企业谋求生存与发展的重大战略举措。

这是因为随着形象力时代的来临，CIS将对企业经营形态产生较大的冲击。企业为了迎接市场的竞争与挑战，如何主动、积极地开拓市场，提高市场占有率，这已成为现代企业经营发展战略新的需求。


企业对CIS的主、客观需求主要表现在以下几方面：


1．能提高企业的**度。对于一个企业来说，具有良好的形象本身就容易赢得广大消费者的信赖和好感。而且，公众对于有计划地实施组织化、系统化、统一化的CIS战略的企业，更容易产生组织健全、制度完善的认同感和信任感。这必将有助于企业**度的提高。就目前国内许多要求导入CI的企业分析，如太阳神、健力宝、金利来、嘉陵、康佳等等，都因这样的目的而导入CI，并且收到了明显效果。


2．吸引人才，提高生产力。企业能否吸引优秀人才，以确保企业管理水平和生产能力的提高，能否避免人才频繁流动所造成的工作上的损失，这一切都有赖于良好企业形象的建立。CIS战略的实施，就更为显得必要。　
3．激励士气，形成良好的工作气氛。企业形象好，**度高，企业的职工就有一种优越感和自豪感，容易调动职工积极性，再加上具有良好形象的企业有着完整的统一视觉识别系统（如工作服、办公用品、企业标志等），能给人耳目一新、朝气蓬勃的感觉，自然能够激励职工的土气，提高工作效率。海尔集团导入CI的重要目的之一，就是营造一种良好的海尔企业文化氛围，让海尔员工有一种与众不同的自豪感，优越感，进而产生强大凝聚力。


4．提高经营业绩。一个企业若**度不高或形象不好时，销售人员所做的努力势必事倍功半，一旦公司有了**度，而且是正面的**度时，客户自然会慕名上门，营业额的提高自然是理所当然的。太阳神在导入CI的初期，出现的销售奇迹，全国刮起**旋风，就是典型一例。


5．容易筹集资金。如果企业形象好，一旦企业需要长、短期资金时，许多社会上的投资机构和金融机构，都会愿意参与投资经营。而当企业发展成为国际性大企业时，更容易吸引国际性的投资机构。由于企业有着良好的形象，股票在证券市场上的价格也势必上扬，因此，资金的筹集将更为容易。广东科龙集团H股在中国香港上市后一直走势坚挺，吸引众多国际银行主动与之合作或投资，就是典型一例。


6．增强企业防震能力。俗话说："人无千日好，花无百日红"。企业也是如此，一旦遭到突发危机，如果企业早先已获得社会公众的信任，此时**、银行、**企业、员工等自然都会伸出援助之手共渡难关。太阳神口服液1992年出现市场风波后一直下滑，但由于太阳神企业形象和**度已经建立，因而太阳神没有因市场打击倒下去，它依然生存下来，并向多元化方向发展。"万家乐"热水器在河南郑州地区出现的爆炸事件、长虹在济南被八大商场联名拒售事件等等，均是同样案例。形象力能帮助企业起到缓减损失和防震作用。


7．能使企业的基础得以长期稳固。由于企业实施CIS战略，企业具有良好的形象，社会上有创见、有前途的企业也会自动寻找合作，不但投资机会增多，失败风险也会减少，其结果必然使企业的基础日趋稳固。何况具有良好形象的企业可以团结各相关企业，同时加强企业的归属感和向心力，从而使企业更具有实力和应变能力。


8．能提高广告效果。企业传递信息，如果出现的频率和强度充分，则广告效果必然会提升。作为塑造企业形象的有用工具--CIS战略，不仅可以强化传递信息的频率和强度，更因为可以对广告策略、广告策划、广告创意进行统一的规划和精心制作，而使广告具有倍增的效应。这正是我们能够从电视或报纸、杂志等大众传媒的广告传播中，可以直观地感受和分析出该企业是否导人CI的原因。


9．统一设计制作可以节省成本。为了塑造企业形象，必须统一视觉识别。为此，企业内部的各相关部门，可遵循统一的设计形式，并应用于各种设计项目上。这样一方面可以收到视觉识别的统一效果，同时也可以节省制作设计的时间和成本，减少浪费。


10．有利于内部管理。一家多种经营的企业，面对与日俱增的产品。在各种应用设计上，需要制作一套良好的操作方便的管理系统。以塑造企业形象为目的CIS战略，可以使这一切都走上规范化、系统化的轨道，简化了管理系统的作业流程，有利于内部管理。


动因四：形象导向时代


日本CI*的研究表明：在1945年至1955年，即*二次世界大战结束时，日本各企业只要推出品质优良，价格便宜的商品，就一定全**，这是靠"商品力"一轴指向的时代。到了1965年，由于大量商品涌现，光靠物美**已起不了多大作用，还要配合推销力，才能造成良好的销售成绩，这是依靠"商品力"和"销售力"二轴指向的时代。到了现代，市场上充满了**物美的商品，各公司也都致力于商品的推销活动，使得消费者的选择对象大增。在这种情况下，许多商品面临滞销的命运，而那些名字响亮的**商品却能纵横天下，这表明，现代企业的经营力量（简称企业力）除了"商品力"、'销售力"之外，还须加上"形象力"。


在现代社会中，商品和企业处于相同的条件下，由消费者来选择，商品之间的差别便在于形象。

企业有计划、合理地强化"企业力"的*三轴，即"形象力"，将强有力地在消费者心目中树立起品牌偏好。企业这种强化形象力，使品牌深入人心的做法，就是企业识别的追求，即导入CI计划。


现代企业的不断革新，各企业所经营的业务形式、商品样式和活动地区，也随之变化或扩大，倘若企业一直保守于过去的形式，或流于散漫的形象，将使自身陷于不利的情势。为了避免这种危机，就必须想办法勾勒出清楚的新企业形象，并以此为据，针对未来社会而塑造富有竞争力的企业形象，由此，企业实施CI战略，便成为一种竞争的战略。


塑造企业形象的目的，就是为了增强企业的竞争力。


企业竞争力的三个阶段控要素：　
1．商品（或服务）质量；　
2．营销能力；　
3．企业形象。


商品质量是企业形象的基础。


商品一词，可以指某种实物体，也可以指服务业所提供的各种服务。不论何种商品，都必须以提高质量为使命，因为商品的质量好坏对企业有较大的影响。也就是说，商品质量的竞争力可以决定企业实力的高低，如果企业不注重提高和改进商品质量，并不断开发新产品，这家企业的前途是可想而知的。


如果说，在生产力水平很低的情况下，只要商品**物美，即使不做任何宣传，也会非常**，这是由于物资缺乏的原因。但是这个时代已经一去不复返了。


随着生产力的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们对商品质量也越来越重视，例如，人们希望购买质量可靠的商品，希望得到优质的服务等等，这一切都反映了人们对质量的追求，所以说，企业形象的基础，首先是商品或服务质量。


营销能力是指商品销售的竞争力，它一般包括三个方面的内容：


首先是指销售人员的销售能力。这里一般指营业员的销售艺术。在商场里我们常常可以看到这样的情况，同样一种商品，在甲营业员手中只有一股销量，而在已营业员手中则可以成为**商品。


其次，要有比较完整的服务网络。这里主要指销售网点的布置要合理，消费者购物要方便，服务措施要齐全，售后服务机构要完善等等。


最后，是指推销方式的选挥。推销方式的选择要根据企业自身的特点、商品的竞争能力以及市场状况等多种因素加以考虑。企业通常采用的推销方式有：


1．对现有产品和现有市场采用低价策略或差别化策略：通过承受低于对手的价格或强调商品自有特性，如使用方便，安全卫生，及时交货等等来达到促销目标。


2．如果现有的市场太拥挤（同类产品太多或竞争对手强劲），企业不如以先发制人的策略，即在竞争对手未到来之前，开发新的市场等等。


3．增加商品的附加值策略。商品附加值并非商品本身所具有的，而是商品到达顾客手中以后才附带产生的，顾客购买商品，表现了对商品本身的信任和喜爱，币但愿花钱购买，而且在商品使用的过程中得到某种满足感，这种满足感或心理需求感就是商品附加值的源泉。由此可见，产生附加值的基本因素是：商品＋推销。只有良好的销售力才能为生产带来满意的利润。
（一）、CI策划流程
CIS是企业将内部共识及外部形象整合后所呈现的规范化系统，企业可在CI导入过程中借助内部的讨论沟通及外部的调查，重新为企业作一个定位，再将定位加以规范化、符号化，并且透过适当媒介传播。在操作方式上，需配合社会背景、经营环境、企业特征等差异而有所变更。
1.调查阶段：企业文化与企业形象调查
在开始进行策划时，必须对企业的企业文化与企业形象现状做充分的了解。通过企业调查，在充分了解企业思想的形成、企业的使命、经营理念、远景规划、事业领域、员工归属感、组织体制等内容后，才能提出可执行的策划设计方案。调查对象包括企业高层**、部门管理人员、员工、合作伙伴、经销商、代理商、目标客户等。调查内容是企业文化策略、企业形象策略、品牌策略、产品定位策略、市场定位策略等。调查完成后进行专业统计分析，撰写出调查报告，作为重新定位的依据。
2.定位阶段：整合理念
定位是执行CI战略的重要阶段。在此阶段，战略执行者根据企业实况调查进行各项资料的周密分析，结合对未来经营的前瞻性判断，确定企业的经营思想。
3.演绎阶段
如何在视觉中表现企业理念，如何在行为中贯彻理念是CI战略的落脚点。企业标志是将定位概念具体化的主要步骤，在企业标志的设计过程中，色彩、线条都是企业个性的表现，即是反映定位的工具。 VIS的完整性，在于对企业logo、标准化、色彩计划、辅助系统及要素组合做出明确的规划。
在行为识别系统中，战略执行者要根据企业的实际情况和企业理念的要求对员工在日常工作中的一言一行、一举一动进行规范。通过实践证明，对员工的行为进行规范的引导有利于形成积极的企业文化，有利于塑造良好的企业形象和品牌形象。
（二）CI战略实施
1.企业理念识别的实施
实施企业理念就是使企业理念成为组织共同的价值观，让每一个员工都奉行遵守，自觉地按照这一企业理念去进行各种活动。所以实施企业理念就是对员工的教育，熏陶。如果将企业理念变成具体的条文、规范，视觉识别和行为识别的开发任务还未完成，接下来还需要组织各种活动，让规范变为每一个员工的行动指南，并深深植根于他们的意识深处。
2.企业行为识别的实施
行为识别的实施方法，必须要有创造性，能够创造出新颖、强烈、非同寻常的理念表现形式。企业行为识别的实施过程中，创造性是十分重要的，这种创造性的一方面来自于专门负责此项工作的人员，另一方面来自于广大员工。所以在其实施中，一定不要墨守成规，应当大胆采取新的措施，如广大员工尤其是年轻员工的自由创造精神和新颖建议、企业外有关人员的文化思想和建议。
3.视觉识别系统的实施
企业内部标准化、规范化管理涉及到企业工作的多个方面，但是比较直观且有代表性的是企业建筑群标识及色彩的统一，办公用具使用合理、规范，员工服饰标准，并且岗位识别分明，各类标牌、展示牌图文标准、标识统一，标志醒目。
4.CIS的管理与监督
CIS的执行，在设计制作完成后并没有结束，由于CIS担负着代表企业形象的重任，因此对CIS的管理，是CI战略后期的工作重点，需有专人为CIS把关，才能使形象一致。
(1).企业CI发表计划
CIS导入企业之日，一般为对外正式发表之时。企业CI的发表计划同时也是企业向社会公众**次展示自己企业形象的计划。所以，应该十分重视CI发表计划。对外发表除了明确传达公司的CI战略主旨外，还应把CIS的具体内容清晰的展示出来。
(2).企业CI管理手册
CI管理手册是企业CI战略的标准系列手册，是企业实施CIS的技术保证和管理手册，是在CI策划、设计并经企业确认后的规范性文件。CI管理手册在企业中的日常管理也应有制度保证，CIS的导入工作必须符合CI管理手册的要求。
5.对于上述企业识别系统的实施管理，企业应建立专门机构，专司实施监督和运作管理之职能。企业通过CI战略的实施可以采用加深强化公众的注意力和兴趣，产生对企业的好感。
CI是英文Corporate Identity（或Corporate Image）的缩写。中文的意思为：组织识别（或组织形象）。CI战略亦称CIS导入，是企业根据实际需要有目的地进行形象塑造和宣传的系统工程。
是企业根据实际需要有目的的进行形象塑造和宣传的系统工程。
（一）、CI的概念
企业导入CIS的目的，是通过策划、制定和传播出自己的理念识别（亦称MI）、行为规范（亦称BI）、视觉识别系统（亦称VI），在市场中赢得显著而长久的竞争优势。
（二）、CI的发展史
普遍认为，CI战略起源于美国，导入CI战略并取得巨大成功的**家企业为*的IBM公司。随后CI战略以较快的速度普及到欧洲和日本。
1955年，美国IBM公司总裁小汤姆斯华生采取“公司名称=商标名称”的方法，**推出真正意义上的企业识别系统。这一措施使IBM公司获得了较大的成功。总裁小汤姆斯华生认为IBM公司有必要在世界电子计算机行业中树立起一个巨人形象，这一形象要涵盖公司的创造精神和开拓精神，从而有利于市场竞争，跻身世界大企业之列。设计师把公司的全称“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”浓缩成“IBM ”三个字， 选用蓝色为标准色，以此象征高科技的精密和实力，设计出富有美感的造型，通过CI设计塑造IBM公司企业形象，并使之成为美国公众信任的“蓝色巨人”。其后，美国可口可乐公司以全新的企业形象，向世人展示了一个成功的饮料品牌。从60年代开始，美国3M公司、意大利的菲亚特汽车公司、西德的家电公司、英国航空公司、法国航空公司也纷纷导入CI系统。
70年代，CI战略在日本得到全面发展。日本企业在实践中，结合本土国情，通过CI战略充实了精神和行动两个因素。与欧美企业在导入CIS时侧重在视觉形象相比，这无疑又前进了一大步。日本的马自达汽车、朝日啤酒、富士胶卷、索尼公司、美能达相机等也由于CI战略的成功，而成为国内外*的产品和企业。同期，南韩和我国的闽台、中国香港及东南亚各地区企业也纷纷实施CI战略，例如，三星物产、金星公司等也纷纷投入巨资实施CI战略，并取得了经营上的较大成功。
CI在八十年代进入我国大陆，伴随着经济的蓬勃发展，CI在中国的发展也非常迅猛，造就了一系列中国的**产品和企业，如飞亚达表、康佳彩电、联想电脑、长虹彩电、中国石化、中国银行等。CI被越来越多的企业所认知，并成为她们为塑造**、拓展市场的有力武器。
（三）、CI的意义
1.企业导入CI系统，塑造良好的企业形象，可以促进企业在市场中进行有效的品牌运作，从而提高企业的市场竞争力。
2.实施CI战略将较大的提高企业全体员工的凝聚力和荣誉感，有利于塑造积极进取的企业文化。
3.企业形象战略的实施可以有效地使企业集团中各部门、各下属机构之间相互沟通与认同，相互协作与支持，从而较大程度地发挥出协同效应，减少内部损耗。
4.塑造良好的企业形象有利于吸引优秀的人才，进一步增强企业自身的素质和竞争力。
5.塑造良好的企业形象有利于增强股东的投资信心，从而扩展企业的引资渠道，增加企业投资额，提高企业资本运营的能力。
6. 塑造良好的企业形象将促进社会各界对企业的了解、信任和好感，有利于企业应对社会各个方面的问题。
CI是战略


真正的CI策划必须自企业的各层面而入，研究企业的经营方向、事业领域、发展目标。并以此为依据，去调查分析、研究企业形象和品牌运作方面存在的问题，提出公司未来的形象战略目标、形象定位、品牌路线等重大问题。


CI是过程


真正的CI是将CI战略策划路线、理念精神、视觉形象、行为规范一以贯之，整体规划，长期施行，并在CI导入过程中实施战略性管理，使CI推广始终沿着公司形象塑造的主线进行，外显形象、内强素质，企业竞争优势明显增强，品牌价值与日俱增，公司**度、美誉度不断提升。


CI是创立品牌的直达列车


真正的CI是从研究企业品牌资源这一核心问题入手，从品牌资源整合、品牌形象设计、品牌传播推广、品牌扩张与延伸与品牌战略性管理的"全过程CI"。其结果是一步步由区域性品牌，成为全国**品牌、*品牌，直至国际品牌。CIS必定在其中扮演重要角色。


真正的CI具有强烈的个性和震撼力，它不仅来自"既要与众不同，更要大众认同"的形象设计，更要深刻的理念内涵。对CI的皮毛理解和浮泛认识，显然是难以达到这种效果，真假CI有如此大之区别，是客观存在。至于住五星级宾馆还是进大排档进餐，那自然是企业经营者的选择，我想*也无须多批评他们。或者对那些所谓的"假CI，伪CI"不屑一顾。


CI的由来与发展


一般认为，CI起源于本世纪初的欧洲，我们见到的较早的资料是德国AEG电气公司。该公司在本世纪20年代，请*设计师将"AEG"三个字母设计成标志。并且将它统一用在信笺、信封以及部分产品上面，我们不知道这是不是同一化整体识别是较初尝试。因为在这之前，我们还能在银行票据、*服饰、宗教活动中找到类似的系列化、同一化的例子。接着30年代，在英国伦敦的地铁建设中，为了让市民很快对这种新兴的城市交通系统留下深刻的印象，当局请了艾德瓦.琼斯顿等*设计师进行设计。设计师们决定尽可能以统一的形式规范各种独立的设计项目:如车站站牌、车票、系列海报等。统一的形式在不同的设计上一再出现，加深了市民的印象， 取得良好的视觉效果。 50年代，经过了*二次世界大战，欧洲的经济亟待复苏，美国也迎来了**的良好的经济发展环境，CI设计，正是从50年代到70年代，由于欧美各家大企业的介入而得到迅速发展。在此期间，美国国际商用机器公司(International Business Machine)，简称IBM，一直被认为是在早期成功导入CI的**。有关IBM导入CI的情景曾有这一个故事:50年代中期时任IBM公司董事长的威特逊询问公司的设计顾问埃里奥物，"IBM公司的优点是具有开拓都的精神和创造性。那么公司怎样才能些特色有效地传达给世界人士呢?"这位顾问回答:"应该透过一切设计来传达IBM的优点和特点，并使公司的设计统一化"。埃里奥特将*设计师保罗.兰多介绍给公司，接下来他们俩人为此绞尽脑汁，因为围绕IBM所开发的设计和一般商业设计完全不同。新的设计不是将各种细节、各种要素加工刻划使之美化，而是将它们整合、归纳、构筑成一个完整的视觉系统。他们以"IBM"三个字母构成新的标志，以快捷、流畅而又较富行业特征的新标志作为统帅来统一所的设计，令人耳目一新。在业绩大幅上升的同时，"IBM"这三个连成一体的字母被誉为"兰色巨人"。IBM的成功，激发了许多美国的先进企业着手导入CI，……众多的企业纷纷加入导入CI的行列。
CI设计规划与实施导入是一种循序渐进的计划性作业，整个计划的进行于推展，综合国内外企业导入CI的经验。其作业流程大约可分为下列五个阶段:


1、企业实态调查阶段


把握公司的现况、外界认知和设计现况，并从中确认企业实际给人的形象认知状况，发现企业存在的问题和目前的优势，完善企业的不足，发扬企业的优势。


2、形象概念确立阶段


以调查结果为基础，分析企业内部、外界认知、市场环境于各种设计系统的问题，来拟定公司的定位与应有形象的基本概念，作为CI设计规划的原则依据。


3、设计作业展开阶段


根据企业的基本形象概念，转变成具体可见的信息符合。并经过精致作业于测试调查，确定完整并符合企业的识别系统。


4、完成于导入阶段


重点在于排定导入实施项目的**顺序、策划企业的广告活动以及筹组CI 。


5、控制与管理阶段

CI系统由三部分组成，即理念识别系统(Mind Identity System--简称MIS)、视觉识别系统(Visual Identity System--简称VIS)及行为识别系统(Behavior Identity System--简称BIS)。
（一）、企业思想------理念识别系统（MIS）
经营理念(MI)是企业根据市场和自身的情况，所确定的企业的价值观念、精神、理想和信念。MI表现为企业经营信条、企业精神与企业文化主题、企业标语、座右铭、企业性格、经营策略、企业口号等基本内容。企业经营理念是企业形象识别系统的核心内容，它的确立与完善是企业识别系统的基础和依据，是整个CI战略的出发点。
企业经营理念的确立是企业CI战略计划的基础。不同的企业在经营理念上有不同的侧重点，有些企业侧重于企业内部文化的建设，而有些则偏重于企业外部形象的塑造，例如：顾客至上、服务社会等等。IBM几十年一直是以服务的高度责任感为理念取信于广大客户；麦克唐纳公司也以“质量**群、服务优良、清洁、货真价实”的服务宗旨而著称于世。经营理念的确立是建立在对企业内部、外部综合分析的基础之上的。通过调查与分析，可以明确企业在市场中、社会中所处的地位与存在的价值，可以明确企业发展的方向与今后的使命。
经营理念的确立，可以明确企业在社会与市场中的定位问题，可以为企业注入新价值观，从而制定出企业有效的经营战略，塑造先进的企业文化。确立经营理念是CI战略的核心，是能否开发成功的企业形象的基本保证。
（二）、企业印象------视觉识别系统（VIS）
企业形象识别较有效的内容是视觉识别，先进的经营理念在视觉形象上的表达能够快速而有效地传播。据科学资料统计，人类所接受的外界信息中,视觉信息所占的比量在80%以上，所以，视觉识别系统是CI的重头戏，也是塑造企业形象的必不可少的部分（早期欧美企业的CI系统仅仅指VI部分）。
1. VI概论
VI是企业理念在视觉媒介上的表现，英文为Visual Identity，简称VI，即通过标志、标准色、标准字体及企业的环境、建筑、服装、交通工具、产品、包装、广告、办公用品等形成的视觉上的企业形象。VI是CI静态的识别符号系统，它包括基本要素系统（企业标志、标准字体 、标准色及其相互组合排列的标准与规范）和应用要素系统（企业内部应用要素一般包括产品、包装、环境、建筑、服装、交通工具、办公用品等；企业外部应用要素一般包括企业对外宣传、广告、营销等）。
在视觉感知上，VI具有具体、准确、形象、鲜明的特点，其设计内容涵盖了企业内外所有与人接触的工具和媒介。
2.企业标志
企业标志一般称之为标徽。企业标志集中代表了企业理念，是企业理念在视觉上的表达。企业标志的创意以企业MI为出发点，从企业形象的定位上发现和展开的。企业标志设计的要求是定位要准、构思要奇、形式要新。企业标志既是一个让公众记住的信息符号，同时又承担着传达企业理念、企业文化、树立企业形象的使命。企业标志的形式既要充分考虑视觉生理和心理联想的科学性，又要充分照顾在应用中的广泛适应性。所以，一个成功的企业标志设计，不仅是停留在稿纸上的设计，而是应该经受社会与市场的考验的设计。
3.企业标准字
企业标准字一般是企业名称或企业名称缩写的字体经过设计而成为企业自己专有的符号化字体。它从功能上，已不单纯是企业名称的文字符号，而是如同企业标志一样，是企业形象在视觉上的基本要素之一。它的形态风格特点直接受到企业标志的影响，也是传达企业理念的媒介符号。企业标准字一般采用简练的字体造型，字体应当具备企业形象所要求的造型风格和个性特点，同时又要符合国家语言文字工作**、国家标准局公布的文字要求，在国内使用标准的简化字。由于企业的内容和企业的形象定位不同，也使得字体造型风格各异。企业的标准字为了追求个性化的风格，需要字与字之间的并列、相接、相叠、相容等组合，以充分体现这些企业在塑造形象时，借助标准字传播视觉信息的媒介作用。
4.企业*字体
企业*字体是企业**字体的主要组成部分，是企业在所有与社会沟通信息的活动中所规定的字体。
5.企业标准色
企业标准色是根据企业MI的要求，将特定的颜色作为企业的**色。*的**色可以是一种或几种颜色的组合，并成为企业在所有VI中规定使用的标准颜色，是企业视觉形象中较基本、也是较重要的元素之一。色彩的使用，使企业形象的塑造和感染力的加强为其它视觉符号所不及。企业标准色在应用时，应做出严格的配色规范。除此以外，涂料和油墨的色彩配合，不同材质的色彩使用也应有其规定。
6.企业象征图形
企业象征图形是具有企业象征意义的一种**图形，在企业的标志、字体和空间构图中，在企业的应用要素中，为了加强视觉效果和丰富视觉表现力而设计的图形。首先，它大大弥补了企业VI中的基本要素因自身形态的限制而造成的不足，尤其在特殊比例的空间构图里，企业的象征图形以其灵活的处理，适应了构图的多种需要。
7. 企业标识系统
企业标识系统是企业建筑物上及室内外环境中设置的信息识别系统，包括有企业形象和名称识别、企业建筑和部门识别、企业有关规定识别等。这部分识别系统在功能上属于公共图形符号的性质。在建筑物的屋顶、墙壁和入口处设置的企业标志、企业名称或简称，可以在城市空间中明确地表示企业的存在，并不断地传递出企业形象信息。在企业的建筑和设施指示上，比如入口、出口、门牌、楼号、楼层、单位等设立标识。这些标识的功能是信息传递的视觉符号，明快、醒目，造型风格应与企业VI的特征协调。此外，企业标识系统还有企业的环境平面示意图与各种公共图形符号，它有着企业*特的风格。整个企业标识系统的设计，既考虑白天的视觉效果，并且保证夜间的功能和形象需要。
8.企业办公用品识别
企业办公用品识别是企业VI应用要素的重要组成部分，是从名片、信函、票证、稿纸到明信片、公文袋、夹子、奖状、证书等所有的办公用品的系列化、标准化设计。这类用品在企业中种类多、数量大、并长期使用，所以它们既是日常的媒体，又能够从这一面看到企业的形象和管理水平。如果有一套设计精良的办公用品，会给人以美感和信赖感。
9. 企业产品与包装识别
CI战略中的产品与包装系列是企业形象识别的主体，是企业整个CI战略的基础。在产品系列附属物如产品说明书、合格证、防伪标签、保修卡及包装在市场中已不仅仅是保护和介绍产品，而是企业形象识别的重要工具，是企业与社会公众信息沟通的媒介。在CI战略中，它以企业形象的统一化和识别性的信息而成为重要的应用要素。造型与构图应是企业的标志、标准字及标准色的规范使用。
10. 企业服装识别
企业服装识别是CI战略中穿在企业员工身上的“企业外衣”。它对外可以充分展示企业的形象，对内可以激发企业员工的荣誉感和向心力。通过企业服装的应用，不但能加强企业员工的参与意识，而且通过职工与外界接触的日常活动也较大地扩大了企业影响。
11. 企业车辆识别
企业车辆作为交通工具和运输工具，是人们经常接触及使用的视觉媒体。所以把企业车辆的识别设计，纳入到VI系统中来是很必要的。它们既是交通运输的工具，又是企业传达形象信息的工具。
（三）、企业行动--行为识别系统（BIS）
1.企业行为识别
企业行为识别亦称企业活动识别，英文是Behavior Identity-简称BI。它是CI的动态识别系统，是企业全体员工、干部的行为准则和规范，是企业理念在企业行为方式上的充分体现。企业行为规范是企业管理的一个重要的组成部分，它强调的是企业管理和企业形象的目的性、系统性和统一性。企业在明确的经营理念的指导下，通过行为识别实施，可以有效保证企业在生产管理、营销宣传上的系统性和统一性，保证企业时时处处都以良好的企业形象展示在世人面前。
在企业内，侧重于各部门之间的工作标准和协调，公司讨论、研究、决策过程中的规范与程序，员工教育的计划与要求，各项规章制度的制定与实施等。在企业外，侧重于营销活动中的守则与方法，宣传公关活动中的礼仪，服务方面的水准与态度等等。
2.企业内部的活动
企业内部的活动识别即通过规章制度、行为准则的约束和职工教育，使企业全体员工对企业理念达到共识，增强凝聚力，从根本上改善企业机制。企业形象的塑造，是需要企业全体员工的参与协助而实施的,从这一点来说，企业的成功需要企业员工的保证，如果BI在企业中实施不好，将给企业带来很大的伤害。员工培训不仅局限在知识、技术、礼貌、举止、态度的教育，更注重员工对企业理念的理解。借助于不断传授给员工适应市场经济的现代企业观念、竞争观念、品质观念、效率观念、创新观念，增强他们对企业理念、发展战略的认同。一切活动，都从“人”出发，这对企业制度的制定与实施是至关重要的。
3.企业外部的活动
企业外部的活动识别，通过产品的开发策略、营销策略、公关策略及宣传广告策略，注重奉献社会、回报社会的情感诉求，不但要精心策划有影响的活动和广告，而且也注重企业自身的社会责任和经常性的工作。只有建立在有理想、有群体观念、有敬业精神、有文化素质、有严格管理的基础上，BI实施才有保证。